叔本華說：“上帝給我們一具肩膀，就是教你來挑擔子的?！边@是我們每一個人都應具備的精神動力。這是一種態度，一種對待工作應有的態度。人的能力是有差異的，管理能力和綜合能力總是有高有低，但能力的差異可以用責任心來彌補。埃默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！辈还苁枪芾碚哌€是普通職員，責任不是只停留在口頭上，而要在日常的點點滴滴中體現。從一點一滴做起，防微杜漸。

西安市玉之泉物業清潔管理有限公司清潔管理部負責人岳經理在日常管理工作及學習中總結和提出“責任勝于能力，執行決定成敗”這一觀點，在全員構建及豐富企業文化的路途中起到了敲門磚的作用，全體玉之泉人在接下來的工作中能否做到有效的落實，取決于對這一觀點的深刻認識。

公司管理人員十分注重每一位員工的責任心及執行力，公司的用人標準“人品優先，能力適中，敬業為本，具備創新意識和不斷進取精神”，這一標準從側面透露出責任心與執行力對于公司發展的重要性。一個負責任的管理者和執行者，應該是一個不斷提高自己的道德素養和專業水平的人。只有責任勝于能力，才能真正實現自己的理想，獲得真正的成功。持之以恒更是一種可貴的責任。干一行，愛一行，專一行，不能只有3分鐘熱度，那必將一事無成。只有堅持不懈，持之以恒，才是工作落實的關鍵。

一個人要想在自己的工作中取得好的成績，不僅要做好常規工作，還要有新思路，主動的去探索、去創新。努力團結團隊成員，吸取他人的優點、彌補自身的不足，更新工作方法，提高辦事效率，促進自身和企業的成長與發展。一個員工只有嚴格要求自己、在工作中做到持續改進，追求零缺陷，我們才能以卓越的品質、價值和服務滿足客戶要求。

有了高度的責任心，不一定就能在事業發展中獲得成功，因為執行決定成敗！許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各個方面領先。有關調查表明：成功的企業20%靠策略，60%靠執行力，20%取決于其他因素，可見執行力很大程度上決定著事物的成敗。同理，任何一位員工在工作中越認真負責，執行力強、辦事效率高，從中得到的收獲就越多。

在工作中，事無大小，只要你想比別人做的好，就說明你已經將本職工作落到了實處，你就是一個值得大家信賴、尊重的優秀的人。